TCL位于深圳南山區的總部大樓，向北驅車26公里，就是華星光電。
華星大樓二樓，綠色膠漆地板锃亮，兩面白墻貼著企業大事記介紹和照片。凡是重要角色來訪，這里都是必行之地。一個工程師會花大概20分鐘，向來訪者介紹華星光電各條產線的歷史背景，轉而帶他們走進工廠參觀。說“走進”，其實不大確切，絕大部分來訪者看到的只是玻璃罩子下的生產線——液晶面板制造過程要求嚴格無塵環境。流水線里也看不到幾個工人，偶有出現穿著無塵服的工程師，也只是為了維持機器正常運轉。
光明新區光明街道光明路，華星所在地址，一切都指向美好的寓意，全國范圍內以華星命名的幾座大型液晶顯示面板工廠，也成了TCL如今最有力的增長引擎：投產后就連續盈利10年，僅2020年，為TCL科技貢獻了超過60％的營收。
2010年，華星光電在深圳市寶安區光明（現為“光明新區”）落地，匯集了3000多名員工。同年，韓國人金旴植加入，現在他是華星光電的CEO。過去在韓國，他從未就任過CEO，原本對自己的期望也“只是”成為華星的CPO。任職CEO成了金旴植口中的“特惠”。?
韓國人在中國
金旴植在LG先后與半導體和LCD顯示屏打了20年和8年交道，在TCL最需要外部力量時加入。
2011年華星投產前，TCL主營的電視業務近一半來自海外市場。為了在國際競爭中獲得更大的競爭優勢，TCL順理成章的選擇就是：向上游做屏。
華星光電t1是國內第一條完全依靠自主創新、自主團隊、自主建設的高世代面板線。這意味著它在建設和生產時，大陸招不到相關的技術型人才，只能從美國、韓國和中國臺灣地區引進人才。
金旴植就在此時加入華星。他從韓國來到深圳的背書，一是來自深圳市政府——TCL華星是當時深圳市建市以來單筆投資額最大的項目，也是深圳市政府重點推動的項目；還有，過去曾是LG客戶的李東生。
2005年，他們在韓國坡州見過一面。李東生精通英文，穿著藏藍色斜扣西裝，“gentleman”的形象讓他印象深刻。?
加入TCL后，李東生是當時為數不多用英語與金旴植流暢對話的管理層。
效率、效率、效率
金旴植常和下屬提起喬丹的名言：“Talent wins games，but teamwork?wins championships?！?
他重視效率和數據，行事果決，而且他認為團隊合作的關鍵就在于交流，“絕大部分問題都出現在溝通上”。 對交流的強調，多少來自他的“外國人”身份。盡管有翻譯，金旴植依舊面臨信息傳遞的效率與完整性的雙重挑戰。?
給工程師交代工作時，他以為員工理解了，拿到手的作業往往不符合預期。一頁紙，成為金旴植如今和上下級同事乃至客戶們交流的最主要“工具”。?
TCL如今已經是三星、華為、小米、OPPO和vivo等品牌的屏幕供應商。與客戶溝通時，金旴植習慣把要點都事先用韓語寫下來，再與客戶進行正式對話。金旴植還會將要點再次整理成文，分享給李東生和其他高管。
對于自己的定位，金旴植定義為“執行者”——李東生把握發展大方向，他負責向下宣貫。?
2017年，TCL發起一次自上而下的變革。當時的華星，已經連續盈利幾年，業績也被視作達到高點，但“當時大家有些松懈”。?
作為TCL制造端的重要角色，效率就是最高要求。金旴植和另一位曾在LG任職過的高管，共同推行了日報機制：每天早晨8點，位于深圳、武漢以及惠州的幾間工廠都要將前一天的數據整理成日報，讓中高層管理人員看到；8點40分，中高層管理人員會根據日報在戰情室開戰情會，負責人匯報情況。為了不讓信息泄露，還會定期梳理參會人員。
日報統一格式，標出“銷售出貨、庫存結構、生產狀況、良率”四個最重要維度，沒有達成的亮紅燈。金旴植對細節非常重視，經常跟市場部強調：“即便是非常小的一仗也要打好。能夠打贏小仗的人才能夠打贏大仗?！鼻逦闹笜艘蔡岣吡斯S的生產效率。目前，華星在LCD上的生產良率達到98%，處于國際領先水平。
特殊的競爭與合作
在金旴植辦公室的一側，靠墻面放著一臺86吋的巨大彩電，logo是友商品牌，但屏幕來自TCL。
事實上，國內外的電視品牌中，三星、索尼、華為、小米盡管都是TCL的對手，也同時是客戶——它們用的都是來自TCL的液晶顯示屏。
這種特殊的競爭合作關系在金旴植看來跟韓國大不一樣。
但另一方面，能被競爭對手挑中，TCL在液晶顯示的地位也不言而喻。
2021年，TCL華星收購蘇州三星8.5代線之后，全球LCD面板市場份額進一步提升。
不論是LCD的生產技術還是生產效率，TCL都與更早掌握這一技術的韓國廠商沒有差距。事實上，因為行業格局重塑，三星和LG從LCD領域中逐步退出，如今中國已經從韓國手里拿到了LCD領域的頭把交椅。
但在整個面板行業，高附加值的核心力量，是三星主導的OLED技術。比如蘋果12系列手機使用的OLED屏幕，最大的供應商是三星。
“后面的這些公司都在一直努力往前跑，而三星在走。追趕不過是時間上的博弈?！?
而在更代表未來的力量中，TCL華星已建立了Mini-LED/Micro-LED的先發優勢；同時，集中資源投在下一代柔性印刷顯示QLED/OLED，且有機會突圍。
“在德國，高速公路是沒有速度限制的，你可以以最快的速度去跑。但司機不僅要看他前面的那輛車，還要看更前面的幾輛車，才能夠正確加速?！苯饡B植說。?
他有一本用了十余年的筆記本，里面滿是紅色、黑色字跡和手繪，記錄著初到TCL至今的重要內容，包含華星建廠初期的手繪圖、座右銘、會議交流要點和工作感想，甚至包括了如何打好高爾夫。這本子金旴植隨時帶在身邊，遇到困難時就拿出來翻一翻。
對于一個善于從過去經驗中找到方法的人來說，時間有時變成了無用的度量。
路很長，走久了難免會形成慣性。
過去支持你成功的，正被浪潮沖散。
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